لكي تبتكر بطريقة مدمرة ، عليك أن تتصرف مثل شركة ناشئة


أواصل حديثي مع ستيف بلانك ، كانت نقطة أخرى مثيرة للاهتمام أثارها في مؤتمر ESADE بناء ابتكار داخلي في الشركة. في رأي بلانك ، الشركات التقليدية الكبيرة أقل كفاءة من الشركات الناشئة عند قيادة الابتكارات التخريبية. يدعو ليكون بمثابة بدء.

أولئك الذين عملوا منا في الشركات الكبيرة فكروا في الأمر عدة مرات. من المفارقات ، وعلى الرغم من أن الموارد أكبر بكثير ، فإن الابتكار داخل شركة قائمة هو كثيرًا
أصعب مما كانت عليه في أ بدء. هذا يرجع إلى حقيقة أن الشركات القائمة
إنهم يواجهون معضلة معقدة بين كفاءة العمليات الحالية وعدم اليقين الذي يجلبه الابتكار غالبًا. كل سياسة وإجراءات للتصنيع الفعال "تخنق" الابتكار.

الشركات القائمة لديها عاملين ضدها:

  • ال
    الأسواق لصالح كفاءة رأس المال. يتم إعطاء الأولوية للربحية المالية حتى في الاستثمارات في البحث والتطوير.
  • استراتيجيتها الرئيسية والغرض الوحيد في بعض الأحيان هو تركيز الموارد على التنفيذ
    نموذج عملك.

نتيجة، الشركات
الأمثل للتنفيذ فوق الابتكار
. تقوم المنظمات الكبيرة بتعيين موظفين لديهم أ
سلسلة من المهارات والكفاءات. بدوره ، لتقييم هؤلاء الموظفين
تنشئ الشركات مقاييس لرصد وقياس ومكافأة
تنفيذ.

في الشركات الكبيرة المدرجة في الأسواق ، المقاييس الماليةس
لها الأولوية. نتيجة لذلك ، أدوار الموظفين والوحدات
تطوير مؤشرات الأداء الخاصة بهم و
للتأكد من أن كل جزء من أجزاء المنظمة على المسار الصحيح
انسجاماً مع أهداف الشركة.

مؤشرات أداء العملية الرئيسية هي
تلك التي تجعل شركة فعالة ، ولكن هي أيضا سبب
عدم القدرة على أن تكون رشيقًا ومبتكرًا
. في كل مرة يتم إضافة آخر
عملية التنفيذ ، يموت ابتكار الأعمال أكثر من ذلك بقليل.

الخطوات الثلاث لدفع الابتكار

1. يجب أن تفهم إدارة الشركة ذلك ال
الابتكار جزء لا يتجزأ من كل شيء
أجزاء من الشركة
. إذا لم يفعلوا ذلك ، فإن فريق الإدارة يصبح ببساطة الحارس لإرث المؤسسين. هذه
لا تنتهي أبدًا بشكل جيد ، وفقًا لـ Blank.

2. ال
الاعتراف بذلك الابتكار فوضوي وفوضوي وغير مؤكد.
لن ينجح كل شيء ، والفشل في الابتكار ليس سببًا
لاطلاق النار ولكن للتعلم. يحتاج المديرون الأدوات بشكل جذري
مختلفة للتحكم وقياس الابتكار
. أ
تحتاج الشركة إلى سياسات الابتكار وعمليات الابتكار و
حوافز للابتكار ، بحيث تتنافس مع تلك الموجودة بالفعل
الاعدام.

3. احتضان الابتكار التخريبي. لبناء الابتكار
يمكن للشركات داخليًا اعتماد ممارسات جديدة
الشركات (الشركات الناشئة) والمسرعات. يستطيعون
شراء الملكية الفكرية أو شراء المعدات الكبيرة أو شراء المنتجات من شركة أخرى أو حتى شراء الشركات
كل. وإذا واجهوا تحديات خاصة في السوق يمكنهم ذلك
اكتساب ودمج الابتكار التخريبي.

المشاركات السابقة حول خطاب ستيف بلانك في ESADE

  • عالم الأعمال اليوم: الكفاءة المالية مقابل الابتكار
  • 50 عامًا من الابتكار التخريبي في انتظارك


فيديو: رواد الأعمال-انطلاق. مستقبل الشركات الناشئة في تونس


المقال السابق

تقنية النانو والتطورات في الطب

المقالة القادمة

نكت الباسك